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集團企業(yè)的集中式管理模式是集團借助信息技術(shù)手段，通過管理信息平臺集中管理企業(yè)財務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息的一種控制模式。要實現(xiàn)集中式的管理模式，集團公司對下屬企業(yè)的管理必須由單純的資產(chǎn)監(jiān)管模式轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)算計劃控制模式。

我司經(jīng)過多年經(jīng)驗積累，建立了一套全面預(yù)算管理體系，其內(nèi)容主要包括：戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、指標(biāo)體系管理、績效考核管理、內(nèi)審管理、收支兩條錢（結(jié)算中心），整個集團的經(jīng)營管理都依據(jù)這六大管理體系進(jìn)行，指標(biāo)體系的建立實現(xiàn)了集團的統(tǒng)一戰(zhàn)略管理；預(yù)算管理、內(nèi)審管理和結(jié)算中心則實現(xiàn)了集團的集中控制與監(jiān)督，使資源有效整合、利用；績效考核管理推動整個集團的不斷改進(jìn)、創(chuàng)新。目前，我司全面預(yù)算管理體系的信息化力度停留在各個管理體系模塊的獨立運行，并未達(dá)到集中式管理水平。下一步，我司的信息化發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)是建立統(tǒng)一的管理信息平臺，將全面預(yù)算管理結(jié)合決策支持整合到統(tǒng)一平臺，真正做到企業(yè)管理信息化提升到集中式管理模式，實現(xiàn)企業(yè)的集中管理、控制和監(jiān)督。（顏瑋）