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2007年6月26日上午至下午，三亞中法供水有限公司第二屆董事會(huì)第二次會(huì)議在三亞市碧海國(guó)際十四樓海南天涯水業(yè)（集團(tuán)）公司會(huì)議室召開(kāi)。合資公司雙方股東即海南天涯水業(yè)（集團(tuán)）公司與中法水務(wù)投資（三亞）有限公司各委派的4名董事出席了會(huì)議（外方1名董事委托代表出席）。市國(guó)資委領(lǐng)導(dǎo)及天涯水業(yè)部分人員列席會(huì)議。會(huì)議審議和批準(zhǔn)了10多個(gè)議題，會(huì)議圓滿結(jié)束。作為本次會(huì)議的記錄員，筆者參加了此次會(huì)議。

　　班子換屆，會(huì)議首先落實(shí)的問(wèn)題

2007年，合資公司第一屆經(jīng)營(yíng)班子成員任期已滿三年，根據(jù)合作協(xié)議及章程的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)營(yíng)班子換屆問(wèn)題已如上弦之箭，是必上董事會(huì)會(huì)議桌子的事項(xiàng)。中外雙方董事自上次董事會(huì)會(huì)議以來(lái)，在合資公司經(jīng)營(yíng)班子換屆問(wèn)題上由于意見(jiàn)不統(tǒng)一，造成此問(wèn)題久拖不決。解決經(jīng)營(yíng)班子換屆問(wèn)題關(guān)系合資公司的正常經(jīng)營(yíng)管理及今后的發(fā)展，是本次會(huì)議必先磋商和落實(shí)之事。經(jīng)討論，中外雙方董事一致通過(guò)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師等經(jīng)營(yíng)班子的聘任問(wèn)題。

　　調(diào)資，最費(fèi)時(shí)的議題

關(guān)于合資公司員工調(diào)資問(wèn)題是本次會(huì)議的一個(gè)相對(duì)較難達(dá)成一致口徑的議題。據(jù)悉，中方董事對(duì)此十分重視，會(huì)前早已做了充分的調(diào)研和準(zhǔn)備好了相關(guān)資料，目的就是一定要在企業(yè)實(shí)現(xiàn)較好利潤(rùn)的前提下?tīng)?zhēng)取最大幅度地為員工調(diào)資，用最實(shí)際

的舉措切實(shí)維護(hù)好員工的利益，確保我市城市供水企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。在調(diào)資的問(wèn)題上，雙方董事各有標(biāo)準(zhǔn)各有理由，中方董事從國(guó)內(nèi)的漲資形勢(shì)、本地區(qū)物價(jià)發(fā)展趨勢(shì)、國(guó)家有關(guān)調(diào)資政策及本企業(yè)員工生活現(xiàn)狀、呼聲等具體情況闡述了為合資公司員工調(diào)資的諸多理由，并提出了2007年的增資幅度。外方董事指出調(diào)資對(duì)員工是一件好事，但同時(shí)也提出了不宜高調(diào)資的理由。由于在調(diào)資問(wèn)題上中外雙方各有堅(jiān)持，致使調(diào)資標(biāo)準(zhǔn)久定不下。為使問(wèn)題得到有效解決，中方提出了逐步消化調(diào)資幅度的建議并得到了外方董事的認(rèn)可。最后雙方終于敲定了這個(gè)耗費(fèi)三個(gè)多小時(shí)的調(diào)資議題。此項(xiàng)調(diào)資議題，是所有會(huì)議議題中最費(fèi)時(shí)的議題。

　　　　分紅，三年這是第一次

三亞中法供水有限公司運(yùn)營(yíng)三年多來(lái)，雖然效益尚可，但由于主城區(qū)供水設(shè)施更新改造需投入大量資金，公司現(xiàn)金流不足，雙方股東一直沒(méi)有分紅。此次會(huì)議通過(guò)了派發(fā)2004年紅利的議題，雙方股東按實(shí)際出資比例進(jìn)行分配紅利。這是三亞中法合資公司合作三年多來(lái)第一次明確提出兌現(xiàn)分紅的決議。從收割合作經(jīng)營(yíng)成果的角度來(lái)看，此次會(huì)議是一個(gè)有著重大突破的會(huì)議。 　　　　規(guī)范化，無(wú)爭(zhēng)議的共識(shí)

規(guī)范化是企業(yè)管理理所當(dāng)然要追求的一個(gè)方向，基于這個(gè)共識(shí)，會(huì)議無(wú)爭(zhēng)議地通過(guò)了《董事會(huì)閉會(huì)期間合作公司決策與管理規(guī)范化》、《合作公司經(jīng)營(yíng)班子考核暫行辦法》及《合作公司工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)規(guī)定》等規(guī)定。這對(duì)促進(jìn)董事會(huì)決策與管理及合作公司日常經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)范化，加強(qiáng)企業(yè)制度建設(shè)等有著十分重要的作用。合作三年多來(lái)，中外雙方在管理工作上需磨合的方面較多，中方董事在權(quán)衡合資公司董事會(huì)決策與管理工作利弊、得失和摸索企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作經(jīng)驗(yàn)上并沒(méi)有少費(fèi)心思。

笑容，會(huì)場(chǎng)最好的裝飾

會(huì)議過(guò)程中，各董事時(shí)而發(fā)言，時(shí)而聆聽(tīng)，時(shí)而提問(wèn)，董事們也隨著各項(xiàng)會(huì)議議題的推進(jìn)時(shí)而顯得表情莊重時(shí)而言中有詼諧，雙方董事所表現(xiàn)出的談判藝術(shù)、語(yǔ)言風(fēng)格各有魅力，而筆者深受感染的是會(huì)場(chǎng)的笑容，這無(wú)疑是會(huì)場(chǎng)最好的裝飾。有了這種包容務(wù)實(shí)才能找到共同點(diǎn)，有了共同點(diǎn)才能讓對(duì)方接納，最終將問(wèn)題解決。（曉柳）